- 【このような悩みはありませんか？】
- ・新しい理念や行動指針をどのように構築したらよいだろうか
・事業法人が合併（事業譲渡）となり職員に退職者が出ないだろうか
・事業譲渡となり現場の業務運営をどのように進めたらよいだろうか
・かなり違う人事制度や福利厚生をどのように再構築すればよいだろうか
介護・医療の経営はますます厳しさを増し、有料老人ホームなどでは生き残りをかけたM&A（合併、事業統合、事業譲渡）が始まっています。不祥事や虐待などの事件がきっかけとなり吸収合併されるケースも増えています。
合併・事業譲渡をマイナスではなく「チャンス」と捉え、PMI手法（Post Merger Integration）を活用した組織統合マネジメントで、施設経営とケアのリノベーションを支援します。
組織統合支援
統合前の企業（法人）文化、ビジョン、経営戦略、マーケティング、ビジネスモデルの違いを事前検証し、阻害要因を洗い出し、統合後のシナジー効果が期待できるプロセスマネジメントを行います。
組織構成・会計制度・人事制度等の構築支援
統合後の組織構成から会計制度、人事制度から職員の意識改善、コンプライアンスにいたるまでを支援します。
業務管理・運営管理の構築支援
統合後のケア手法やケアサービスの提供プロセスなどの業務管理システムの構築から組織運営のための各種マニュアルの構築支援を行います。
